钱在自己手里、验收满意再付,无锡近300家庭告别装修“先付后怕”
装修,最怕的是“装不好”,更怕“钱先付,人跑路”。
如今,这一行业痛点正在被一种新模式破解。作为国内首个引入并推广资金存管模式的大型装企,圣都整装联合银行推出“先装修、后付款”的资金存管服务——装修款项全额冻结在客户本人银行账户,按工程进度节点验收通过后才分批划转至企业。
截至 2026 年 6 月底,圣都整装资金存管服务已覆盖 50 余座城市,服务超 4 万户家庭,整体存管金额突破 50 亿元,全国存管用户占比超 93%,竣工 7 日解冻率高达 99%。
其中,无锡圣都累计完成 283个装修资金存管项目,资金总额达3491万元,存管用户占比达 93.7%。这意味着,在无锡已有约三百户家庭通过资金存管服务完成了装修付款,超千万元装修款在银行监管保障下安全流转。服务规模和覆盖范围在江苏省内均名列前茅,无锡圣都正持续打造江苏省内家装资金安全服务标杆。
(无锡圣都2.0“四真展厅”实景样板间)
钱先锁在银行,节点到了我说了算
对普通业主来说,“3491万”意味着什么?以无锡主流户型折算,相当于平均每户近10 万元的装修款,全数冻在银行账户里“先验收后付款”——业主真正握住了装修的“裁判权”。
无锡业主徐先生体验完装修资金存管服务后感慨道:“装修本身就是一件费心又繁琐的事,网上看到不少装修公司‘暴雷’倒闭的案例,一直担心踩坑,也怕施工质量达不到预期。 有了圣都资金存管就踏实多了!资金按照施工节点托管,每一步我现场验收确认后,款项才会拨付。装修推进更高效,而且主动权握在自己手上,心里格外踏实。”
2025 年,圣都整装提出“全案整装服务商”战略。贝壳集团副董事长、圣都整装 CEO 徐万刚表示,要以用户为中心重建产品力和交付力,为消费者提供更安全、便捷、舒心的一站式家装体验。

“小板凳文化”进工地,“鲁班行动”巡查144工地
今年,在无锡圣都还开展了“小板凳文化”培训和“鲁班行动”巡检,摒弃办公室内的纸上培训,将时间更多地投入在建工地,组织水电、瓦工、木工、油工各工种师傅共计50余人,展开6次现场教学,以实景工地为课堂,把工艺标准和细节要求讲透、做实;推动施工标准真正落地到每一户家庭。
(无锡圣都落地 “小板凳文化”)
同时,圣都常态化推进鲁班行动,每周四开展不打招呼的突击工地抽查 ,工程团队深入各个在建工地,通过现场检查、问题记录、整改复查的方式,对施工过程中的细节问题进行排查。目前,无锡已开展24期鲁班行动,累计巡检144户家庭。
(无锡圣都 “鲁班行动”巡检现场)
工程团队把问题拦截在交付之前,主动排查、提前整改施工问题,降低业主验收时出现纠纷的概率;资金存管 “验收满意再付款” 规则,保留业主最终付款决定权,形成双向约束,二者相辅相成,构建起无锡圣都 “过程巡检前置控隐患,节点验收把关定付款” 的完整闭环。
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