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​当“硬装”遇上“硬广”,业之峰为何玩得这么“野”?

来源:家居百科 时间:2020年04月13日 09:50

直播总观看量突破747.5万,业之峰又成为了家装行业的焦点。

4月11日晚,业之峰装饰集团董事长张钧与分众传媒董事长江南春共同宣布,亿元战略合作正式签约。业之峰将借助分众传媒影响力全面推广业之峰品牌,分众传媒将会助力业之峰打造行业第一品牌。

继索菲亚、慕斯之后,分众传媒又获一位家装大金主。分众传媒为何时至今日仍受家装企业青睐?当“硬装”遇上“硬广”,“家装内容+传统渠道”的模式能否玩通?1_副本_副本1.jpg

一亿投向分众意欲何为?

分众:我“看中了”业之峰

“产品即人品,环保、质保是国家标准,而张钧视国家标准为业之峰的产品底线。”江南春讲到。

对于分众来讲,业之峰的一亿广告投放作为家装行业的确是一笔大单生意,在江南春看来,能够在疫情时刻逆势拿出一个亿,体现了张钧的雄心,而危机对于有雄心的人永远是战绩,这次危机或许是改变家装市场格局的契机。

随着各互联网平台广告的泛滥,对分众传媒发展是机遇更是挑战。疫情之下,“禁足”时光让分众传媒的广告“止于”限定平台,曝光率与转化率一时受到疫情限制,以致于更多的品牌企业选择线上广告投放与曝光。与此同时,分众传媒“陷入”正能量传播。

“战疫”时刻,匹夫有责。人们宅家做贡献,企业捐钱捐物献力量。而分众传媒作为中国第二大媒体集团,更不能缺少的是正能量的传播,而这种正能量,正是战疫下业之峰的种种举措。业之峰是家装行业第一批捐赠企业,作为家装头部企业,从而带动行业内更多的家装、家居企业为社会献力献物,为国家“战疫”凝聚更强的力量,对于业之峰来说,这种力量是行业发展之幸,对于分众来讲,这种力量是一种正能量的号召力,而对于乐观主义的江南春,他也希望可以通过分众的平台来传播。

在江南春看来,与业之峰合作不仅是因为那股正能量,更是基于彼此间的信任。产品即人品,业之峰是对产品要求非常高的企业,希望赢得消费者信任,树品牌、立口碑。通过与分众传媒的合作,可以把业之峰的品牌优势传递给消费者,建立中产阶级对业之峰品牌的认同。直播截图_副本.jpg

业之峰:我想要的太多

作为一家拥有23年历史的老牌家装企业,业之峰装饰的每一步行动都彰显着张钧的“宏图霸业”。

随着业之峰在家装行业的实力逐渐增强,在近几年更加明确了自己“受人尊重的行业领跑者”的定位,除了线上营销之外,在线下战略布局也不断拓展边界。

如今的业之峰可谓“十年质保、全程管家、入住环保”三大服务掀动行业“质保”风波,其他企业虽在模仿,但一直从未被超越。

不可否认,业之峰所拥有的“战略、战术”是其绝对的竞争优势,然而,它在市场开拓之路上还遭遇着“缺乏渠道”的瓶颈。

随着毛坯房越来越少,二手房装修比重越来越大,客户散落在各个小区,传统的获客方式逐渐失灵,必须通过新的“类垄断·饱和性攻击”的营销方式来打造品牌,寻找客户。这对急于开拓更大市场的业之峰来说,分众传媒无疑是最佳的选择。

分众传媒是中国第二大媒体集团,每天覆盖3.1亿城市主流人群的必经之路,在写字楼、住宅楼、卖场、商超、电影院都有它们的身影,能够影响业之峰的目标人群。投放方式也比较灵活,可以分区域、分时段投放。二者合作,能够实现强强联合的效果。

家居行业本身就有低频、高货值的特点,没有社会消费品品牌,消费者缺乏认知。因此企业要有“品牌护城河”的概念,通过大剂量的广告投放,让消费者耳熟能详,使得业之峰真正成为行业“第一品牌”。张钧表示。

业之峰希望通过分众传媒的助力,带动全同行跟进“十年质保、全程管家、入住环保、5零靠谱工程”等服务,引领行业的进步。就像当年万科、恒大等房地产头部企业带头引领精装修风潮一样,让消费者成为最大的受益者。同时,也希望破除行业潜规则,解决消费者痛点。在未来,有了分众传媒这个阵地,就能把更多的正能量带给消费者,利益自己的客户。

逆行是唯一的“刹车”

在经济体系中,企业有一种成长的确定性。

那什么叫确定性?确定性就是一家公司特别想做,又可以放手去做,甚至没有别的人能做的事。它无关增长率,只关乎增长逻辑,只关乎竞争格局。

如果未来中国的家装企业,继续走线上的模式,业之峰不怕,如果未来纷纷开始回归比拼线下渠道,业之峰也不怕。

此次疫情期间,业之峰逆向而行,第一时间向疫区捐款100万元,为武汉分公司“强行”发工资,宣布不减薪不裁员,线上全面复工,赢得了“神仙公司”的美誉。此次向分众传媒投放一个亿,联合13家品牌厂家发放亿元补贴,更是“逆行精神”的又一次体现。

如今已经是产品过剩的时代,品牌必须赢得人心,给消费者一个选择自己的理由。业之峰拥有巨大的优势,通过分众传媒可以将其转化为消费者对品牌的认同,让业之峰品牌深入人心,才会有持久流量的结果。业之峰的逆势投入将进一步扩大市场份额,助力其杀出重围,引领整个行业的同时,也是改变行业市场格局的唯一“刹车”。

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结语

业之峰投向分众一个亿,对于它自身来说,满足了通过精准渠道来输出更多的内容与产品的迫切需要,而对于分众来说,业之峰锁定了它“生活场景化”的平台,必将助其铺就强大的渠道平台。

而将目光转向整个行业现状,可以看到,企业间的市场份额之争已然升级,单一的资源结合已不再是出路,从产品到服务再到运营模式的深度结合正在成为企业“树品牌、立口碑”的长久之道。

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