首页即时动态别误读外资家电撤退潮，A.O.史密斯的路径或是最优解法

别误读外资家电撤退潮，A.O.史密斯的路径或是最优解法

来源：家居百科时间：2026年05月27日 09:10

5 月 6 日，三星电子正式宣布：停止在中国大陆销售所有家用电器，34年的家电布局就此落幕。消息一出，市场出现多种声音，下一个会是谁？目光落向A.O.史密斯这家外资品牌。

三星家电在中国的模式本质上是轻资产运营，中国团队的职能，更多是承担销售职能，而非“战略决策”。这套模式最大的优点恰恰是它退出时的优点——撤离的时候没有牵动命脉。撤，对他来说是一种损失可控的选择。

但A.O.史密斯不是这个模式，它在中国走的完全是另一条发展路径。

A.O.史密斯不会“退出”的四重结构性原因：

第一：沉没成本太高，退出即归零

1998年进入中国，A.O.史密斯在南京落地了三大全球级产研基地。这不是“工厂”，是研发中心、供应链枢纽、人才体系的复合体。覆盖全国的数千家专卖店背后是一整套深度服务网络。

这些资产是为中国市场量身打造的重资产，不是通用型生产线，也不是可以打包转让的标准化资产。撤离的代价是二十余年积累的全面减值。

第二：研发在中国，技术割不断

A.O.史密斯在中国有超大规模的研发中心，且中国团队拥有极高的研发自主权。长效RO膜、零冷水技术、AI-LiNK智慧互联系统、Life GPT语音模型……这些产品背后的技术是中国研发团队针对中国水质、户型和使用习惯一个痛点一个痛点磨出来的。这不是“全球技术”的本土适配版，而是原生于中国市场的创新成果。它退出了，这套研发体系去哪里？

第三：本地管理层有决策权

一些外资企业受制于总部，而A.O.史密斯的中国区拥有研发、生产、渠道、服务的全链路决策权，中国管理层可以根据市场变化快速调整。这种“本土决策+总部资源"的混合模式，更具效率优势。

第四：用户信任是锚，扯不断

社交媒体上“我家A.O.史密斯热水器用了用了很多年还没坏”的评论比比皆是。这不是营销软文，是真实的用户口碑。据奥维云网2026年一季度数据，A.O.史密斯净水器线下销售额份额21.04%，排名第一。这种信任不是促销打折换来的，是三十年服务网络和产品质量一点一点积累的。真撤走，意味着把这块资产拱手送人。

传闻的真相：不退出，要升级

A.O.史密斯近期被传出的“战略评估”的消息，被很多人理解为又一个外资要退出了。这是误读，参考麦当劳引入中信，品牌没消失，本地化反而深化了；东芝电视与海信合作市场份额还上去了；飞利浦家电与高瓴联手，借本土资本的渠道与效率优势，打开了新的增长空间。

我大胆推测下，A.O.史密斯如果真的要选择引入本土资源，最可能的逻辑是寻找强有力的合作伙伴，突破增长速度制约。目前，它正在持续加码研发、扩建产研基地、推进AI-LiNK和五恒系统迭代推广，这些都不是离开的公司会做的事。

外资家电在中国能迅速发展的只有一种——把中国市场当成真正的主场，而不只是“销售区域”。轻资产、总部主导、研发不本土化这套逻辑，在增量时代可以活，但在存量竞争的今天是一张单程票。