海尔大暖通整合后实现全流程提效

  “以前装一套房子，空调要等一波人，地暖要等另一波人，热水器还得再约时间，前前后后折腾两三个月。现在好了，一个团队上门，啥都给你捋得明明白白。”3月16日，石家庄热泵展现场，一位正在海尔大暖通展区体验的河北本地经销商，对着“冷暖风水智”的一站式解决方案，忍不住跟同行的人念叨起这几年的变化。

  经销商嘴里“一个团队啥都管”的感慨，恰是海尔大暖通整合后想要给市场的第一印象。

  告别东拼西凑，海尔大暖通一站全包

  暖通行业的痛点，其实从来不在产品本身，而在“拼凑”带来的割裂感。

  这一次，海尔在石家庄热泵展上的首秀，展示了一次动了筋骨的内部整合——冷暖风水智，不再各算各的账。

  整合之后，研发平台打通了，磁悬浮技术从楼宇走向轻商，补气增焓技术在骄阳Plus系列上落地，北方自建房用户抵御-40℃严寒，不用再羡慕商场里才有的“黑科技”。

  制造端的联动，同样在挤水分。整合后的柔性制造模式，让产线可以根据订单动态切换。用大白话讲：同样的产线，既能生产给别墅用的天骄MAX，也能跑给养殖基地用的热泵机组，制造效率就这样被一点点“挤”了出来。

  当然，用户最能感知到的变化，在服务端。过去，用户家里装一套中央空调，可能要对接三波人，出了问题相互推诿。而现在，海尔大暖通把全国渠道和服务网络统一，内部搭建的“暖通智慧大脑”，把设备全部联网，实时监测运行状态。对用户来说，省去的是一次次打电话、一次次等人上门的麻烦；对行业来说，这是从“卖设备”到“卖服务”的一次转身。

  技术共享、标准统一，全流程跑得更顺

  回头看这场整合，海尔大暖通其实是在做一道减法，也是一道加法。

  减法，是砍掉内部的壁垒、重复的流程、割裂的服务；加法，是把分散的技术、产能、渠道拧成一股绳，给用户一个“拎包入住”式的暖通体验。

  从市场反馈来看，这套逻辑已经跑通了——家用空调拿下行业第一增速，海外5国市场份额稳居首位；商用磁悬浮机组、高端离心机国内份额第一，轨道交通行业连坐8年头把交椅；水产业线下份额冲到32.5%，卡萨帝高端热水器接连迭代。

  这些数字，是结果，也是证明：当一家企业愿意先给自己“动刀”，用户和市场自然会给出正向的回应。

  未来，海尔大暖通将持续深化全链条协同，以整合的能力、高效的运营、定制化的方案，实现自身全维度提质增效同时，助力海尔智家成为平台服务型科技生态企业。

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