青岚小筑:旧改赛道“欧派”复刻可能?
欧派青岚小筑战略发布:引领旧改新范式 引子
1月9日,欧派营销第一事业部于南京圆满举办主题为“风起青岚 合赢新程”的2026年青岚小筑战略发布暨首届旧改财富峰会。32年定制家居龙头欧派,终于在这个万亿旧改蓝海上正式官宣扬帆起航。

一石激起千层浪
一时间,行业掌声与热议同在:欧派布局旧改,究竟是追逐风口的淘金,还是再造一个新时代的“欧派式成功”?
万亿蓝海下的结构性困局
在中国家居产业全面迈入存量时代的背景下,旧房改造(简称“旧改”)正从边缘需求跃升为行业增长的核心引擎。据多方测算,中国旧改市场规模已突破万亿元,并将持续释放结构性红利。然而,这片看似富饶的蓝海,实则暗流涌动。
当前旧改市场呈现出典型的“双极失衡”格局:
众多旧改新品牌如雨后春笋般快速入场,凭借低价和本地关系抢占市场,但普遍存在服务标准缺失、供应链不稳定、售后无保障等问题,难以形成可持续的商业模式,陷入“小而分散、弱而不稳、多而不精、杂而不专”的运营困境;
众多头部企业已经下场旧改,虽具备资源与产品、品牌等优势,却因组织庞大、流程冗长、对C端用户触达能力弱,在旧改这种高度碎片化、强本地化、高服务密度的场景中显得“大而不活、强而难转、重而不敏、滞而不捷”。
正如欧派营销第一事业部总经理杨冬所言:“旧改看似是一门小生意,实则是一项复杂的系统工程。”其本质并非简单的贴近用户开个社区小店,而是涵盖用户洞察、产品整合、交付履约、本地运营与数字化管理在内的全链路重构。
欧派秉承行业引领者的使命,经过四年筹备,旨在以“品牌化、专业化、系统化、在地化”的模式,通过青岚小筑,在旧改市场上为中国家庭打造“最后一公里”社区服务枢纽。
欧派破局:以“青岚小筑”开启旧改新范式
青岚小筑并非欧派原有业务的简单延伸,而是基于对旧改用户痛点的深度洞察和旧改用户需求精准把握后,进行的一次欧派基因的系统性迁移+旧改赛道的重构式创新。

战略内核可拆解为五大支撑力:
品牌力:信任资产的高效转化
产品力:全球供应链支撑的极致性价比
3. 交付力:数智化驱动的“优快好”闭环
4.运营力:轻资产网格化模型赋能下沉市场
5.营销力:全域流量共建共享机制
全维赋能:从旧改“招商加盟”到旧改“命运共同体”
当前旧改加盟市场鱼龙混杂,不少新兴品牌以“月入10万”“零经验创业”等话术吸引投资者,实则缺乏真实运营能力,导致大量加盟商“试错即亏损”,成了旧改风口下的一波新韭菜。
青岚小筑则明确对旧改招商加盟的“割韭菜”SAY NO,深度全维赋能旧改经销商,与经销商成为“命运共同体”。
其对终端运营商的赋能体系,体现为四大支柱:
模式赋能
流量赋能
智慧工具赋能
标杆赋能
战略里程碑:不止复刻 重在超越
青岚小筑的推出,对欧派而言,远不止开辟第二增长曲线那么简单。欧派营销第一事业部总经理杨冬指出:“这更是一次关键的组织试炼,能够促进欧派在最具颗粒度的市场里,重新学习与用户的对话,与复杂运营体系达成共识。”
通过青岚小筑,欧派试图验证一种从传统“规模复制、机会主义”向“价值深耕、长期主义”转型的可行路径。它不仅为中小投资者提供了一个“小而美、稳而久”的创业平台,也为整个家居行业开启一个以用户为中心、以社区为阵地、以系统为支撑的高质量发展新纪元。
青岚小筑能否复刻欧派在定制家居时代的辉煌?答案或许不在于“能否复制”,而在于“能否超越”。在这片万亿蓝海中,真正的赢家,永远属于那些敢于重构、善于赋能、精于运营的长期主义者!
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