深圳砺金咨询：民企韧力锻造，实战智慧新范式

锻造民企新韧力：深圳高端高峰论坛深度解析 锻造民企新韧力：深圳高端高峰论坛深度解析

【深圳，2026年1月25日】以“锻造民企新韧力”为主题的高端高峰论坛在深圳前海鸿荣源中心圆满举办，这场聚焦中国民营企业生存与发展核心命题的盛会，同时标志着新锐咨询机构砺金咨询正式启航。

百余位企业家与宏观经济、战略创新、组织管理及产业实战领域的顶尖专家齐聚一堂，共探不确定性时代民企的系统性破局之路。

行业痛点：不确定性下的民企发展困局

当前，民营企业正面临多重发展挑战：战略规划看似清晰却难以落地，创始人深陷“救火式”管理疲于奔命，组织内部协同不足内耗加剧，原有增长引擎逐渐失速，在复杂多变的市场环境中难以找准方向。这种“有战略难落地、有团队难协同、有制度难见效”的核心矛盾，成为制约民企持续发展的普遍痛点，也让企业家群体陷入普遍的焦虑感。如何突破发展瓶颈、构建可持续的增长能力，成为民营企业亟待解决的关键课题。

智慧赋能：多维洞察破解民企发展迷思

（一）宏观研判与战略重构：锚定未来生态位

面对民企在时代变局中的方向困惑，综合开发研究院（中国・深圳）刘国宏院长在《“十五五”期间民营企业的发展趋势与展望》中，精准勾勒出未来五年的结构性机会与挑战，为企业找准自身生态位提供了宏观指引。

砺金咨询董事合伙人、前IBM全球咨询服务高级合伙人冯国华则在《民企转型与战略创新》中进一步深化，结合全球服务经验指出，民企突破增长困境的核心不仅在于战略的重新选择，更需完成业务流程、组织能力与领导能力的系统性重塑，为战略落地提供路径支撑。

（二）产业实操与破局打法：精准匹配赛道需求

针对不同产业的具体痛点，实战专家们给出了针对性解法。董事合伙人、前富士康集团副总裁李哲生聚焦传统制造业升级难题，以《传统制造业的转型升级与产能出海》为题，分享了高端制造能力构建与全球化布局的务实策略。

砺金咨询董事合伙人、希岸酒店创始人陆斯云则面向新消费领域，在《新消费，新玩法》中通过鲜活案例，从轻资产运营与品牌先行的角度，解读了红海中的差异化竞争逻辑。

（三）组织韧性与机制建设：筑牢内生增长根基

“中国总裁教练第一人”张伟俊在《新常态下的民企破局之道》中直指核心，强调组织韧性的源头在于机制建设。他提出，民企要摆脱内耗困境，必须建立让一线团队快速决策、高效协同的机制。

（四）认知升级与心力建设：激活创始人核心动能

砺金咨询管理合伙人由嘉在分享中强调，民企破局的根本起点在于创始人的认知突破与心力建设。他结合团队十余年一线实战经历，指出企业家唯有跳出“个人英雄主义”的思维定式，才能推动企业从依赖个人决策转向依靠团队与机制的系统性经营。

解决方案：砺金咨询的差异化价值与陪跑范式

（一）核心解决方案：年度对赌陪跑模式

针对民企“有战略难落地、有团队难协同、有制度难见效”的核心矛盾，砺金咨询摒弃传统咨询“卖方案、轻落地”的模式，首创“年度对赌陪跑”服务。

（二）差异化优势：实战基因与系统性能力

砺金咨询的核心竞争力源于三大差异化优势：其一，团队基因实战化；其二，服务模式深度化；其三，能力构建系统化。

（三）生态共建与责任担当：拓展价值边界

砺金咨询与重要生态伙伴完成战略签约，构建起覆盖产业上下游的资源网络，为企业提供多元化支持；同时与壹基金达成公益赞助合作，彰显了民营企业服务机构的社会责任与价值追求。

以新韧力护航民企高质量发展

在不确定性成为常态的时代，民营企业的韧性增长不仅关乎企业自身存续，更关乎中国经济的活力与潜力。砺金咨询的正式启航，不仅带来了“年度对赌陪跑”的创新服务模式，更推动了咨询行业从“方案售卖”到“长期陪跑”的范式变革。

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