家居企业海外并购潮起:欧派、敏华、红星美凯龙等纷纷出海图什么?
中国家居企业海外并购潮:多元布局背后的成效与挑战

近年来,中国家居企业在海外市场展现出日益多元化的布局策略,涵盖了海外建厂、品牌并购、跨境电商等多种模式。其中,海外品牌并购作为企业拓展国际市场的重要手段,自2017年起便引发了众多头部上市家居企业的关注,如欧派家居、索菲亚、美克家居、海鸥住工和顾家家居等纷纷踏上了出海并购的道路。
知名企业海外并购案例
欧派家居:收购意大利家具制造商FORMER 索菲亚:收购法国橱柜企业司米橱柜 美克家居:收购高端家具和装饰品制造公司M.U.S.T Holdings Limited 60%的股权 海鸥住工:收购越南瓷砖上市企业大同奈 顾家家居:发起近十起品牌并购活动这些重视外贸业务的家居企业纷纷购入一线海外品牌,以期利用它们的品牌影响力和市场网络来提升自身竞争力。然而,随着并购活动的推进,人们开始关注这些并购标的后续发展情况及其对公司业绩的影响。
并购成效与挑战
营收数据通常被用来衡量并购的成效,许多并购品牌对母公司的营收产生了积极影响。例如,2018年,曲美家居携手华泰资金以40.63亿元收购了Ekonres AS,成为了Ekornes AS的最大股东,这仍然是中国家具行业最大的海外并购案。尽管全球经济环境变化带来了一些挑战,但Ekornes的业务对于曲美家居的整体战略仍然至关重要,贡献了超过60%的营收。
另一例是梦百合,该公司在2017年至2019年间收购了西班牙床垫零售商MATRESSES和美国西海岸的家具零售商MOR。这两项收购至今仍在持续为梦百合贡献约两成以上的营收,显示出并购带来的显著增长。
此外,一些企业还借助并购品牌进行业务扩展和全球市场布局。比如欧派家居旗下的意大利品牌FORMER推出了miform整体家居品牌,瞄准中国高定家居市场;司米橱柜则从橱衣柜业务扩展至高端整家定制领域;大同奈也在扩大厨卫产品线,进一步开拓市场。
尽管并购带来了诸多机遇,但也有企业面临“并购后遗症”,如曲美家居曾因大额收购而承受应收账款和商誉增长的压力。业内专家提醒,家居企业在海外并购时需谨慎评估风险和收益,充分考虑自身的运营能力和资源整合能力。
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